Эта книга, выпущенная Stanford Business Books, третья в серии, изданной всемирно известными университетскими и международными издательствами и переведенная на русский язык. Авторы описывают в ней шестифакторную Пирамидальную модель организации, основанную на иерархии систем, которая также соответствует бюрократическому контролю в организации, предложенному Вебером. Они утверждают, что финансовая результативность (EBIT) зависит от развития иерархии систем. Однако, такой вывод о приоритетности слабых сторон организации не всегда является верным, так как SWOT-анализ предусматривает четыре альтернативные стратегии, две из которых основаны на управлении сильными сторонами организации, а две – на слабых. Мы используем результаты анализа сильных и слабых сторон организации как исходные данные для SWOT-TOWS-анализа. Приоритетность развития слабых сторон организации может быть ограничена особенностями рассмотренного кейса, который базировался только на конкурентной стратегии лидерства по издержкам. Кроме того, приоритеты реализации стратегии теперь зависят от внешних и внутренних факторов, а также системы весов для этих факторов.

Эта книга представляет собой развитие концепций корпоративной культуры и управления ею. В ней авторы обозначают свою точку зрения на сущность и особенности управления корпоративной культурой, рассматривая ее как стратегический актив, являющийся источником долгосрочных конкурентных преимуществ. Они также отмечают, что такие активы, как стиль лидерства, не могут быть просто скопированы или перенесены в другие организации, поскольку они обусловлены конкретными ситуациями. В книге приводится определение факторов, составляющих корпоративную культуру, которое совпадает с определениями, предложенными другими исследователями. Авторы предлагают типологию культуры, основанную на выделении различных функций и влияний, что в некоторой степени аналогично классификации организационного климата по его силе и эффекту влияния, описанной в другой работе.

Интересным представляется нам указанные авторами пять компонентов корпоративной культуры. Из них два компонента — отчетность и текущие внутренние процессы — относятся к процессам. Однако мы считаем, что последний компонент следует отнести к организационному климату. Кроме того, стоит отметить, что в ранее проведенных исследованиях, цитируемых авторами, респонденты учитывали только корпоративную социальную ответственность при оценке процессов. В нашей книге мы добавили и другие компоненты. С учетом повышенного внимания, которое в настоящее время уделяется обсуждению корпоративной социальной ответственности, следует отметить, что это является лишь одним фактором корпоративной культуры. Недооценка других факторов, таких как ценности в отношениях с сотрудниками, ценности в отношениях с клиентами и т. д., может негативно сказаться на финансовой результативности.

В данной литературе анализируются механизмы, которые авторы считают частью арсенала управления культурой, однако, согласно нашему мнению, эти инструменты скорее относятся к регулированию внутриорганизационной атмосферы.

множеством сотрудников и влияющей на их поведение и результативность работы. В своей работе авторы уделяют внимание лишь параметрам желаемой и текущей культуры, не учитывая роль корпоративной культуры в организационных процессах. Мы считаем, что корпоративная культура является ключевым фактором успеха организации и существенно влияет на ее финансовую результативность.

В нашей компании мы активно взаимодействуем с нашей общностью ценностей, как с целью интеграции, так и для адаптации к воздействию внешних факторов, которые могут повлиять на нас. Однако, когда мы изучили материалы книги и публикации авторов, стало ясно, что они не учитывали влияние внешних факторов при формировании желаемой корпоративной культуры. Они не предоставили достаточно информации о том, как их модель соответствует условиям маркетинговой среды, которая определяет стратегию и другие параметры организации. Именно это отсутствие учета условий маркетинговой среды не позволяет нам уверенно применять их модель в нашей компании. Мы, в свою очередь, разработали концептуальную схему оценки корпоративной культуры, которая учитывает тип нашей маркетинговой среды. Поэтому выводы, которые авторы делают в своей книге, могут быть применимы только для организаций, следующих стратегии лидерства по издержкам и имеющих подобный тип маркетинговой среды.

Важно отметить, что в рамках концепции конкурентных ценностей, культура также рассматривается независимо от влияния маркетинговой среды. Тем не менее, здесь присутствует стратегический аспект деятельности организации, который не зависит от внешних воздействий, в которых эта организация функционирует.

Книга заинтересует практиков, консультантов по менеджменту, руководителей организаций разных сфер, преподавателей и студентов бизнес-школ, бизнес-тренеров, аналитиков инвестиций, предпринимателей, которые узнают о важности корпоративной культуры при создании долгосрочного конкурентного преимущества в компании.

Желаю всем будущим читателям этой книги успехов в изучении данного издания и представленного здесь подхода к управлению корпоративной культурой. В свою очередь, я буду рад возможности ответить на любые вопросы читателей и обсудить представленные в книге положения по электронной почте (Vladimir.kuryakov@yorkstrategiesconsulting.com).

Глава компании York Strategies Consulting LLC

Кандидат наук, ассоциированный профессор

Речь идет о людях, создающих идеи и произведения, которые имеют свою индивидуальность и уникальность. Эти авторы проявляют свой талант и творческий потенциал, создавая уникальные работы, которые отражают их внутренний мир и взгляд на окружающую действительность. Они вносят свой вклад в различные сферы, такие как литература, искусство, музыка и другие, и оставляют след в истории и культуре. Благодаря своей оригинальности и творческим способностям, эти авторы вдохновляют и впечатляют своих читателей, зрителей и слушателей. Их уникальность и талант сделали их неотъемлемой частью общества и культуры, и их имя становится символом качества и оригинальности.

Советуем прочитать: Должны ли пассажиры на заднем сидении прстегиваться ремнем безопасности

Глава компании «Консалтинговая корпорация по управлению системами» (основанной в 1978 году) и председатель правления филиалов этой компании (созданных в 2011 году). Был удостоен звания почетного профессора в Высшей школе менеджмента имени Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, где с 1973 года занимал пост штатного сотрудника и в настоящее время проводит семинары для высших руководителей. Ранее также преподавал в Колумбийском и Мичиганском университетах в качестве штатного сотрудника. Прошел 8 лет в составе правления компании 99 Cents Only Stores (акции которой торгуются на Нью-Йоркской фондовой бирже), где организовал комитеты по компенсациям и стратегическому планированию.

Э. Фламгольц успешно реализовал разнообразные консалтинговые проекты, направленные на эффективное управление ростом и преодоление специфических проблем, с которыми сталкиваются организации. Он сотрудничал с множеством компаний, включая Starbucks, Amgen, IBM, дочерние компании Johnson & Johnson, а также организации из разных стран — Китая, Европы, Израиля и Вьетнама. Автор проводил обширные исследования, изучая как успехи, так и неудачи организаций, создавая оригинальные концептуальные схемы и применяя проверенные модели, методы и инструменты для эффективного управления ростом на всех этапах жизненного цикла компании.

Э. Фламгольц учредил программу международных аффилированных консультантов в 2011 году. Она предоставляет лицензирование, тренинг и сертификацию для профессоров и консалтинговых фирм, основанных на разработанных моделях, инструментах и методологии, которые обеспечивают долгосрочный успех организации. В настоящее время программа имеет офисы в разных странах, включая Аргентину, Болгарию, Китай, Гонконг, Казахстан, Индонезию, Израиль, Италию, Малайзию, Польшу, Россию, Сингапур, Украину, Вьетнам, США и Канаду.

Она занимает должность исполнительного вице-президента и является совладельцем компании Management Systems Consulting Corporation. Обладает степенью доктора философии, полученной в Высшей школе менеджмента имени Андерсона при Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Также имеет степень магистра в области общественного здравоохранения из того же университета и степень бакалавра после окончания Стэнфордского университета. Она активно выступает с лекциями в рамках программы МВА при Калифорнийском университете и часто приглашается для проведения занятий по программе обучения руководителей в Высшей школе менеджмента имени Андерсона.

Начиная с 1983 года, она приступила к своей деятельности в компании «Management Systems Consulting Corporation». Она обладает обширным опытом работы в обеспечении долгосрочного успеха организаций, включая помощь в процессе стратегического планирования, сопровождение управления корпоративной культурой, сопровождение высшего руководства при разработке эффективных организационных структур и систем управления функционированием организаций.

Ирина Рэндл имела опыт консультирования компаний с разными численностями сотрудников, начиная от малых предприятий и заканчивая компаниями из списка Fortune 500. Она является соавтором пяти изданий книги «Growing Pains: Building Sustainably Successful Organizations», а также книг «The Inner Game of Management», «Changing the Game: Managing Organizational Transformations of the First, Second, and Third Kinds», «Leading Strategic Change», «Corporate Culture: The Ultimate Strategic Asset» и «Building Family Business Champions».

Доставка заказов Boxberry доступна в более чем 4000 пунктах выдачи, включая такие страны, как Армения, Беларусь, Казахстан и Киргизия.

Господдержка без оглядки

Александра Мерцалова о рисках стимулирования спроса

Английский экономист Джон Кейнс в 1923 году считал, что долгосрочная перспектива не является хорошим советчиком для текущих дел. Согласно его словам, в долгосрочной перспективе все мы становимся мертвыми. Эта мысль может быть применима и сегодня, особенно при разработке методов поддержки российского рынка строительства жилья.

Закончить использование режима полного экрана.

Текст был перефразирован, чтобы стать уникальным, с использованием русского языка.

Изображение, сделанное Дмитрием Лебедевым для газеты Коммерсантъ,

Основной изъян для государственных служащих, контролирующих сферу строительной индустрии, в настоящее время состоит в резком спаде спроса на жилые комплексы. Вице-премьер Марат Хуснуллин заявил о том, что всего лишь 41% незавершенных жилищных объектов были проданы в стране. В его суждении, такая низкая цифра связана с тревожной тенденцией сокращения объемов выдачи ипотечных кредитов. Он пообещал поднять эту проблему на уровне премьера и президента.

Новая тенденция, связанная с уменьшением интереса к приобретению новостроек, становится все более заметной. За последний год количество сделок на первичном рынке жилья в Москве сократилось на 18,8% по сравнению с предыдущим годом. Вначале многие относили этот тренд к эмоциональной реакции потребителей на социально-политическую обстановку, но теперь стало очевидно, что проблема имеет глубинные корни. Ее причины следует искать в резком повышении спроса и цен на массовое жилье, вызванных введением льготной ипотеки в период пандемии.

Например, в столице России, согласно аналитикам компании «Циан», средняя цена на новостройки в 2020 году увеличилась на 18%, а в 2021 году — еще на 29,8%. Однако эти показатели не являются самыми впечатляющими: в Омске цены на жилье выросли на 55% за 2021 год, а в Краснодаре — на 74%. В то же время, прирост доходов населения за аналогичный период был более умеренным: согласно данных Мосстата, в Москве средняя зарплата в январе 2022 года увеличилась на 8,6% по сравнению с прошлым годом. В результате, накопить на покупку квартиры стало предсказуемо сложнее.

Советуем прочитать: Как не лишиться прав, если выпил в машине

Яркий пример перегретого рынка — несоответствие цен на жилье. Во многих крупных городах стоимость недвижимости в процессе строительства сейчас выше, чем готового жилья: в Санкт-Петербурге, например, на 16%, в Краснодаре — на 23%, а в Астрахани — на 47%, согласно данным, опубликованным «Циан.Аналитикой».

Однако, органы власти пока не готовы отдаваться на волю рынка и надеяться на постепенное достижение баланса между динамикой цен на жилье и доходами населения. Заместитель главы Минстроя, Никита Стасишин, утверждает, что необходимо отказаться от идеи о снижении цены на жилье и жалуется на несостоятельность аналитиков, которые прогнозируют обратный тренд.

Таким образом, нас ждет следующий этап поддержки, о котором уже начинают говорить. Министерство строительства планирует представить новые меры по стимулированию льготной ипотеки уже в апреле, и не исключает возможности вернуться к субсидированию проектного финансирования застройщиков. Однако это просто попытки исправить текущие проблемы оперативными решениями. К тому же, это решения, которые не стимулируют застройщиков снижать цены и сбалансировать реальный спрос.

На седьмой странице выпуска №55 газеты «Коммерсантъ» от 31 марта 2025 года представлена следующая информация.

Александра Мерцалова решила присоединиться и отказаться от участия.

Анализ рынка недвижимости. Подписаться или отказаться от подписки.

Программа долгосрочных сбережений

—>

Спустя чуть более трех месяцев своего существования, программа для долгосрочных сбережений начала привлекать внимание граждан Российской Федерации. Она представляет собой многофункциональный инструмент, способствующий сохранению средств на перспективные цели.

Александр Зарецкий, глава НПФ Сбербанка, поделился информацией о сущности и главных целях программы долгосрочных сбережений (ПДС).

ПДС — это инструмент, который дает возможность формировать личные финансовые накопления на долгосрочные цели. Ранее основным способом накоплений для россиян были депозиты, но долгосрочные сбережения позволяют откладывать деньги постепенно и регулярно. Представьте, что каждый месяц вы откладываете на депозиты пять или десять тысяч рублей. Через полгода у вас уже будет шесть депозитов, и каждый из них должен быть обслужен, продлен или возобновлен. Это неудобно и малопрактично. Если сумма ваших депозитов превышает миллион рублей, вам придется платить налог с дохода. Программа долгосрочных сбережений предоставляет возможность иметь только один накопительный счет, на который можно делать взносы по своему усмотрению. Это значительно более удобно и практично, особенно для тех, кто хочет собирать значительную сумму денег на будущее. Это говорит эксперт.

Существует множество привилегий, которыми обладает долгосрочная программа накоплений. Во-первых, она предусматривает государственное финансирование. Если вы решаете присоединиться к программе и делать свои личные вклады, то в течение первых трех лет ее действия можно получить до 36 тысяч рублей ежегодного государственного финансирования.

Второе великолепие заключается в налоговом вычете. Путем осуществления персональных взносов в данную программу, вы имеете возможность вернуть подоходный налог на сумму, достигающую 52 тысячи рублей в год. Это значительное преимущество, особенно для лиц с высоким уровнем доходов.

В-третьих, инвестиционный доход начисляется на все средства, включенные в программу. Важно отметить, что если вы решите инвестировать в финансовые инструменты, то вам придется уплатить налог на доходы физических лиц (НДФЛ) с полученного инвестиционного дохода. Однако, в рамках долгосрочной программы накопления средств вы освобождаетесь от этой обязанности. Это означает, что по истечении срока программы вы получите полную сумму — ваши взносы, всю накопленную прибыль и всю дополнительную поддержку. При этом, вам не придется платить НДФЛ.

У вас есть возможность перенести свои пенсионные накопления из системы обязательного пенсионного страхования в программу долгосрочных сбережений, что является четвертым преимуществом. Эти накопления представлены не у всех, но только у тех, кто активно работал с 2002 по 2014 год, и часть их зарплаты была переведена в Пенсионный фонд России. В системе обязательного пенсионного страхования эти средства сохранялись и инвестировались, и у многих граждан они есть. С помощью программы долгосрочных сбережений вы можете сделать эти накопления более доступными. Например, возможна срочная выплата на пять лет, что гораздо быстрее, чем предусмотрено в системе обязательного пенсионного страхования. Кроме того, эти средства могут быть использованы в случае особых жизненных ситуаций, таких как медицинские расходы или лечение. Если ваши накопления находятся в системе обязательного пенсионного страхования, вы не можете воспользоваться этой возможностью.

Советуем прочитать: В 2025 году вступят в силу некоторые изменения, направленные на улучшение качества жизни граждан РФ, имеющих инвалидность

Даже при том факте, что программа долгосрочного накопления только начала свое существование несколько месяцев назад, она уже приобрела значительную популярность среди населения России. Александр Зарецкий, глава НПФ Сбербанка, согласился поделиться некоторыми статистическими данными.

Программа долгосрочных сбережений на всей территории Российской Федерации была запущена 22 января. С того момента она стала доступна для оформления в каждом отделении Сбербанка и в приложении «Сбербанк Онлайн». Фактически, мы уже работаем над продвижением этой программы в течение полных двух месяцев. На данный момент результаты превышают наши ожидания. Плановое количество пользователей, которое мы планировали привлечь за весь год — 800 тысяч человек, уже почти достигнуто.

Всего лишь за первые 60 дней российские граждане заключили 280 000 соглашений о долгосрочных накоплениях и внесли в эту программу 2,5 миллиарда рублей.

Пролонгировано: достигните долгосрочного успеха с нашими изысканными решениями

Группа GOLD LINEРешение, принятое жителями Европы

НАШИ ТОРГОВЫЕ МАРКИ

Fioreli

Fioreli — это непревзойденное оливковое масло, которое является воплощением чистоты и качества средиземноморской природы. Благодаря своему мастерскому созданию, оно улучшит ваши блюда и подарит им неповторимый вкус и аромат.

Pantheon

Пантеон оливкового масла является настоящим посланником древней итальянской культуры, предлагая своим потребителям неповторимый вкус. Это великолепное масло обладает богатством и глубиной, придающими изысканность любому блюду и наполняющими его настоящей энергией.

Olimp

OLIMP — известный гуру в изготовлении оливкового масла, предлагает продукт превосходного качества, объединяющий в себе старину и современность, принося радость и вдохновение в любую кулинарную композицию.

Терра Густо — это удивительное место, где можно насладиться великолепными вкусами и ароматами природы. Здесь представлено множество разнообразных продуктов, которые созданы с любовью и заботой о природе. Вкусная и полезная пища стала основой для создания уникального и неповторимого опыта для каждого посетителя. Также в Терра Густо можно найти различные сувениры и подарки, которые являются идеальным дополнением к прекрасному вкусу пищи. Приходите в Терра Густо и откройте для себя настоящие гастрономические наслаждения!

Окунитесь в уникальный мир Средиземноморья с помощью Terra Gusto – оливкового масла, которое передает вкус и изобилие природы, придавая вашей кухне гармонию и роскошь.

Сияющая Виктория

Оливковое масло Stella Vittoria, с его неповторимым ароматом и богатой историей, становится незаменимым элементом вашего стола, придавая каждому блюду нежность и возвышенную страсть к итальянской кухне.

Rodis

RODIS – это оливковое масло, которое сочетает в себе столетнюю мудрость и инновационные технологии. Его уникальный вкус и незабываемый аромат превращают каждое блюдо в настоящее произведение искусства. Кроме того, оно придает пище изысканный шарм и оставляет неповторимые впечатления. Благодаря непревзойденному качеству и натуральности, оливковое масло RODIS становится идеальным выбором для самых требовательных гурманов.

Corona

Масло CORONA, придающее жизненные силы и насыщенный средиземноморский вкус, пробуждает радостные воспоминания о солнечных летних днях и наполняет ваш стол атмосферой праздника.

Aranta

ARANTA сделает из любого блюда шедевр благодаря умелому соединению традиций и инновационных методов, которые придают продукту изысканный вкус и неповторимый аромат.

Качество

Наша продукция, имеющая высокое качество, получила признание во всех уголках земного шара.

Натуральность

Мы придерживаемся политики использования только натуральных компонентов в производстве нашего товара.

Наиболее предпочитаемое мнение экспертов

Искусные гастрономические мастера предпочитают наше оливковое масло.

Спрос

Весь глобальное сообщество проявляет интерес и высокую потребность в нашем уникальном продукте, который не имеет аналогов в мировой практике.

СОТРУДНИЧЕСТВО

Уникальное предложение от компании Gold Line Group: мы предлагаем эксклюзивные права на распространение продукции известных брендов, таких как Fioreli, Pantheon, OLIMP, Terra Gusto, Stella Vittoria, RODIS, CORONA и ARANTA. Мы гарантируем высочайшее качество продукции и профессиональный подход во взаимодействии с каждым клиентом, помогая достичь успеха и процветания вашего бизнеса.

Расширение ассортимента товаров: Наше партнерство помогает нам разнообразить нашу продукцию путем предложения товаров от известных брендов. Усиление привлекательности: Благодаря наличию изделий от репутационных компаний, таких как Fioreli, Pantheon, OLIMP, мы значительно повышаем привлекательность наших предложений для клиентов, что способствует росту продаж и расширению нашей клиентской базы. Крепление репутации: Сотрудничество с такими брендами помогает укрепить репутацию нашей компании как надежного поставщика высококачественной продукции. Конкурентные преимущества: Представление товаров престижных брендов позволяет нам получить конкурентное преимущество на рынке, привлекать внимание клиентов и удерживать лидирующие позиции в отрасли.